Kusitluse suurus Teie liige

Küsimustik peaks olema hästi planeeritud, järgima teemat ja olema loogilise struktuuriga. Antud küsitluse vastused kinnitasid seda. Funktsiooni järgi Sisulised küsimused on kõik need küsimused, mis annavad infot uuritava teema või vastajate kohta. Tuginedes KL ülema aastakäsule viib Saaremaa malev läbi oma liikmeskonna küsitluse, mille eesmärgiks on kaardistada Saaremaa maleva liikmeskonna tegelik seis ja sõjaaja staatus. Juhi usaldusväärsus Anda infot oma väliskomandeeringutest, Mitte sogada vett, Mitte jagada katteta lubadusi, Käituks oma sõnade järgi, Pidama omapoolselt kinni kokkulepetest, Täita lubadusi, Ausus ja läbipaistvus 4.

Väga põnevaks hetkeks oli küsitluse tulemuste analüüs, kuna olime selleks ajaks juba raamatu käsikirja valmis kirjutanud. Kommenteerime alljärgnevalt lühidalt tulemusi ja neist tehtud järeldusi ning Kusitluse suurus Teie liige. Meie eesmärk oli teada saada kuivõrd tehakse ettevõtetes neid tegevusi, mis aitavad meie raamatu konseptsiooni järgi tulemusi saavutada. Samuti huvitas meid, mida vastanud ise välja toovad, milline juhi tegevus teeb meeskonda õnnelikumaks ja milline mitte.

Tahtsime saada vastuseid hüpoteesile, et juhid ja meeskonnaliikmed tajuvad meeskonnas toimuvaid protsesse Kusitluse suurus Teie liige. Antud küsitluse vastused kinnitasid seda.

Sihtgrupi valimine

Üllatuseks oli selle Kusitluse suurus Teie liige suurus. Üheks järelduseks on, et juhtide ja meeskonnaliikmete vaheline üksteisemõistmine ja koostöö saab olla palju parem. Küsitlus koosnes kolmest osast I Küsimused visiooni, lahenduste leidmise ja kokkulepete kohta meeskonnas.

II Kuidas juhid ja meeskonnaliikmed tajuvad ja hindavad meeskonnas toimuvat. III Küsisimus: mis võiks olla üks tegevus, mida teie vahetu juht võiks rohkem või vähem teha, mis teeks teie meeskonda õnnelikumaks.

Mai Beilmann Küsitlusuuringu põhiline instrument on küsimustik Trobia Küsimustik on kirjalike küsimuste kogum, mis koosneb lihtsatest standardiseeritud küsimustest, millel on enamasti vastusevariandid, mille seast vastaja saab valida Bruce ja Yearley Küsimustega kogutakse infot vastajate kogemuste, arvamuste ja kõikvõimalike muude omaduste kohta Fowler

I Küsimused visiooni, lahenduste leidmise ja kokkulepete kohta meeskonnas. Visioon ja selle poole liikumine Peame ühiselt loodud julget unistust saavutamise protsessis ülioluliseks.

Sellega algavad positiivsed muutused. Kuid selleks, et tulemuste üle Video oppetunnid suurendavad liikmeid, o­n oluline visiooni alusel püstitada eesmärgid, teha tegevusplaanid ja jälgida elluviimist.

Juhid arvavad, et visioon o­n rohkem meeskonnaliikmetega jagatud, pole ainult tema peas.

Küsimustiku koostamine

Uurisime kui paljud meeskonnad lisaks visiooni sõnastamisele ja eesmärkide püstitamisele lepivad kokku vastavalt ka iga meeskonnaliikme personaalsed eesmärgid, teevad tegevusplaanid ja jälgivad saavutamist.

Siin o­n paljude meeskondade võimalus oma tulemuslikkust suurendada. Tõstatame küsimuse, kui palju suureneks tulemuslikkus, kui meeskonnaliikmetel oleksid meeskonna eesmärgiga seotult ka personaalsed eesmärgid, nende saavutamiseks tegevusplaanid ja toimuks nende saavutamise jälgimine.

Lahenduste leidmine probleemidele meeskondades. Peame oluliseks lahenduste leidmisel avada ruum koosloominguks. Küsitlus kinnitas meie kogemusi, et koosloomingut saaks ettevõtetes palju enam teha. Huvitav o­n taas meeskonnaliikmete ja juhtide arvamuste erinevus probleemidele lahenduste leidmise kohta.

Iga neljas vastanud meeskonnaliige näeb, et probleemid püsivad või neid lahendab juht ainuisikuliselt. Kokkulepete tegemine ja nendest kinnipidamine meeskondades. Kokkulepete tegemine ja nendest kinnipidamine o­n oluline selleks, et meeskonnaga ühiselt tulemusi saavutada.

Kõige suurem erinevus meeskonnaliikmete ja juhtide arvamusest tuli väitele — Kunagi pole kokkulepetest juttu olnud ja igaüks teeb nii nagu õigeks Kusitluse suurus Teie liige. Meid huvitas, kui paljud meeskonnad püüavad saavutada kokkuleppeid kõrvalekalletele tähelepanu juhtimisega ja kui palju o­n neidkes tunnustavad kokkulepetest kinnipidamist.

Antud küsitluse põhjal paistab, et kokkulepete täitmist püütakse saavutada tunduvalt enam kõrvalekalletele tähelepanu juhtimisega kui edule keskendumisega. Esitasime 20 väidet ja palusime hinnata nende paikapidavust. Meil o­n kõigil selged ja mõõdetavad personaalsed arengueesmärgid 2.

loovtööde, uurimistööde vormistamine arvutiga

Meil o­n eesmärgiks saavutada meeskondlik tipptase 3. Meil aidatakse üksteist 4. Antakse üksteisele toetavat tagasisidet, öeldakse seda, mis o­n hästi ja mida teha teisiti, et tulemusi parandada 5. Töökaaslased märkavad ja tunnustavad teiste kordaminekuid, õpitakse üksteise positiivsetest kogemustest 6.

Kaardistusuuringu puhul on valimi esinduslikkus väga oluline. Ta saab suunata ja selgitada küsimustikuga seonduvat. Selle meetodi negatiivne külg on see, et vastaja võib tunda ennast ebamugavalt ja ei taha kõigile küsimustele selletõttu vastata.

Meeskonna juht juhendab meeskonnaliikmeid 7. Meil o­n koos lõbus nii tööl kui väljaspool 8. Koosolekute algul räägime kordaminekutest, sellest, mida meeskonnaliikmed o­n teinud hästi 9. Meeskonna juht märkab ja tunnustab igapäevaseid kordaminekuid, aitab inimestel enda üle rõõmu tunda Meil o­n vahetu juhiga head Kusitluse suurus Teie liige usaldusväärsed suhted Meeskonnaliikmed tunnevad üksteist hästi Juht o­n enamuse ajast heas meeleolus, luues sellega vaba ja sundimatu õhkkonna Juhiga o­n võimalik olla mina ise, ei pea varjama oma tegelikke mõtteid Meeskonnaliikmed o­n kõik kursis sellega, kui lähedal ollakse eesmärkidele Oleme järjekindlad asjade elluviimisel Meie meeskonnas keskendutakse võimalikele lahendustele, mitte takistustele Me võtame aega maha selleks, et analüüsida, kas me teeme õigeid asju ja õigesti Meil julgustatakse üksteist proovile panema ja saavutama Me tähistame regulaarselt eduelamusi 1.

Mis o­n juhtide ja meeskonnaliikmete arvates hästi? Antud küsitlusest tuleb välja, et juhid hindavad kõiki teemasid kõrgemalt kui meeskonnaliikmed. Milliseid tegevusi ei tehta meeskondades juhtide ja meeskonnaliikmete arvates piisavalt? Tulemustest võib järeldada, et eesmärkide ja saavutamisega seotud tegevusi tehakse vähe.

Mitmete väidete puhul o­n juhtide ja meeskonnaliikmete hinnangutes suured erinevused. Toome välja kõige suuremate hinnanguerinevustega väited. Meeskonna juht ei märka ega tunnusta igapäevaseid kordaminekuid, ei aita inimestel enda üle rõõmu tunda. Toome välja küsitluse tulemused autentsete vastuste kujul. Vastused jagunevad järgmiste üldteemade alla: 1. Juhi mõju Juht võiks vähem süüdistada, esmalt süüvida probleemi, enne kui kedagi süüdistama ja ründama hakkab, Ebameeldivate vestluste puhul mitte norida, Mitte tekitama kaost enne, kui sündmuse asjaolud pole selged, Lahmiv kriitika, asjade sisust aru saamata, Kriitika enne probleemi süvenemist, Mitte endast välja minna, Asjatu ärritumine, Oma isikliku elu probleemide väljaelamine alluvate peal, Mitte üle reageerida ebaõnnestumiste korral, Negatiivse hoiaku tekitamine 2.

Juhi usaldusväärsus Ei annaks mõttetuid katteid, Ei annaks asjatuid lubadusi, Mitte lubada seda, mida ei ole võimalik ellu viia 4.

• Rusikas suurus ja liige
• Liikme suurendamine Harjutused
• Kuidas suurendada liige 35 aastat
• Väga põnevaks hetkeks oli küsitluse tulemuste analüüs, kuna olime selleks ajaks juba raamatu käsikirja valmis kirjutanud.

Ohvri roll Kaeblemine, kui raske o­n tema koorem kanda, Mitte vaikimisi heaks kiita kolleegide keskendumist takistustele, Ta ei peaks nii palju töötama, peaks endale rohkem puhkust andma, Vähendaks oma tööpäeva pikkust, Võiks juhatada ühte osakonda ja mitte kahte, sest mõlemad nõuavad täit tähelepanu ja tal o­n liiga suur koormus ja nõnda kipuvad ka puudujäägid endast pikapeale märku andma.

Ebaõiglus Ühtede eelistamine teistele, Eelistada ühtesid töötajaid teistele, eriti tunnustamisel ja tasustamisel Jõuaks kõigile pöörata võrdselt tähelepanu, Mitte jagada infot vaid osadele meeskonnaliikmetele ja seda nö.

Tükikaupa, Enam tähelepanu just eraldi töötavatele töökaaslastele ja nende probleemidele 6. Prioriteedid Mitte olla liialt pedantne, Vähem tegelema pisiasjadega, Vähem pisiasjadesse takerduda, Vähem istuda enda kabinetis arvuti taga 7. II Mis oleks üks tegevus, mida teie vahetu juht võiks teha mida ta ei tee või ei tee piisavalt mis teeks teie meeskonda õnnelikumaks? Juhi mõju Ta võiks olla viisakas, sest väga tihti o­n häbi tema ebaviisaka käitumise pärast, Rõhutada positiivset Väärtustaks töötajaid, Võiks rohkem arutleda tehtud tööülesannetes edu saavutamise üle, Koosolekute algul võiks rääkida rohkem kordaminekutest, sellest, mida meeskonnaliikmed o­n teinud hästi, mitte kohe asuda probleemide kallale, Rohkem positiivset tähelepanu ja Kusitluse suurus Teie liige Huvitundmine, Aidata meeskonnal puhata ja lõõgastuda, Oskus näha ka halbades asjades head Rohkem julgustama uusi asju tegema, Meil o­n õnnelik meeskond juba tänu sellele, et Kusitluse suurus Teie liige o­n selline tark ja suure südamega juht, kes väga hoolib oma töötajatest ja ettevõtte heast käekäigust 2.

Meeskonnaliikmete usaldamine Usaldamine, Võiks rohkem usaldada alluvaid. Juhi usaldusväärsus Anda infot oma väliskomandeeringutest, Mitte sogada vett, Mitte jagada katteta lubadusi, Käituks oma sõnade järgi, Pidama omapoolselt kinni kokkulepetest, Täita lubadusi, Ausus ja läbipaistvus 4.

Ohvri roll Tegeleks puhkusega, Võtaks ise rohkem tööst vaba aega,Võtta endale vähem ülesandeid, ütlesid alluvad, Leiaks isikliku õnne, Selg rohkem sirgeks oma ülemuste ees! Prioriteedid Keskenduma korraga vähemale hulgale asjadele tegevusteleSüveneda Kusitluse suurus Teie liige prioriteetsetesse Suurendage liikme treeningut venitamiseks ning hoolitseda selle eest, et asjad saaks lõpuni valmis tehtud, Heatahtlikku tagant torkimist o­n vaja aeg-ajalt, Teha konkreetsemalt selgeks töötajate ülesanded, Probleemide kiire lahendamine, Võtma kindlamalt ja kiiremini vastu otsuseid, Vähem lasta ennast mõjutada meeskonna välistest pisiteguritest, Järjepidevus, tunnustus, prioriteetide seadmine 7.

The Reality Of Eugenia Cooney And Why It's Important

Tulevikuvisioon ja eesmärgid Julgemad tulevikuvisioonid, Juhipoolse visiooni jagamine ja enam konkreetsust, Jagada rohkem visiooni ja eesmärke, Jagada rohkem visiooni Kusitluse suurus Teie liige kaugemaid eesmärke, Kindel visioon, Konkreetsemad eesmärgid ja nende poole püüdlemise protsess o­n vaja paika panna — koos meeskonnaga, Eesmärkide tutvustamine ja selle poole püüdlemisest, Konkreetsed tegevused ja eesmärgid, Anda selged eesmärgid, Tegevuse eesmärgistamine, Visioonide lahtirääkimine, Ühisarutelud, Julgemalt arengule mõtlema ja konkreetseid samme astuma, julgema võtta ka riske, Võiks rohkem rääkida tulevikunägemusest ja hetkelisest majandusseisust isegi siis kui see peaks kehv olema.

Kokkuvõte: Kuigi antud küsitluse puhul pole tegemist akadeemilise uurimistööga, saame siiski järeldada üldisi tendentse ja suundumusi. Töötajatel o­n vajadus olla kaasatud koostöösse, vajadus ruumi avamise järele koosloominguks.

Selleks peaks juht oma tundeid paremini juhtima, vähem oma negatiivseid tundeid meeskonna peale välja elama, vähem süüdistama, kritiseerima ja ärrituma. Juht ei tohiks Ohvrina hädaldada, ta peaks ka puhkama ja enda eest hoolitsema. Ta peaks olema õiglane, mitte uppuma pisiasjadesse prioriteetide arvelt ja peaks vältima katteta lubaduste andmist. Taas vajadus ruumi avamise järele koosloominguks. Küsitlusele vastanute arvates teeks meeskondi õnnelikumaks, kui juht: · avaks ruumi meeskonnale koosloominguks, ühiseks otsustamiseks · soodustaks meeskonna julge unistuse ja selgete eesmärkide määratlemist · mõjuks positiivselt · jõustaks meeskonnaliikmeid tagasiside ja tunnustuse abil · usaldaks meeskonda rohkem.

• Ma suurendasin oma munn 5 kella
• Millised suurused kuuluvad liikmest
• Soltuvus peenise suurusest kodakondsusest
• Austatud Saaremaa maleva kaitseliitlased, Mõned päevad tagasi andsin teile küsitluse osas juba eelinfot kuid nüüd natuke põhjalikumalt.